連日來，瑞洪鹽業（淮鹽礦業）公司深入學習貫徹蘇鹽集團六屆六次職代會暨2025年度工作會議精神，緊扣年度任務目標，加壓奮進、全面發力，各項工作不斷提速推進，以滿格狀態沖刺首季“開門紅”，固體產品產量超額完成指標序時進度。

夯實穩產高產“硬支撐”

堅持科學組織、均衡生產，制定產量計劃、運行方式、保障措施，優化工藝流程，控制參數指標，深度釋放產能。加強過程管控和動態調控，對生產情況全過程跟蹤統計。抓實設備全生命周期管理，開展年度計劃性檢修，按期完成174項檢修項目，為公司穩產高產打牢基礎。主動融入“鹽+儲能”產業，轉型升級項目通過評審，立項報批。3月上旬冷凍提硝裝置如期投運調試，有效調整產品結構。

筑牢安全發展“防火墻”?

深入開展安全生產治本攻堅三年行動，嚴格落實安全生產責任制，細化完善各類安全規章制度，構建全員安全責任體系。開展事故案例警示教育和崗位應知應會培訓，推行現場手指口述工作法，懸掛安全責任牌，落實安全隱患排查治理責任，筑牢安全防線。堅持實施預防性排查、剖析式排查、診斷式排查，分批次、全方位、深層次開展安全大檢查，落實閉環整改。截至目前，查出安全隱患69條，整改率達100%。

打開創效增收“新路子”

積極應對市場挑戰，靈活調整營銷策略，提前鎖定元明粉和散鹽年度訂單，爭取效益最大化。走訪德邦、納愛斯等客戶，密切交流合作，進一步提升客戶忠誠度，千方百計保價格、增銷量。強化發運組織，力保產銷平衡。充分利用進出口自主經營權，開發高質優價外貿市場。利用裝置升級提升鹽產品質量，拓展部分高價值產品市場，確保實現量增質升。一季度新開發南通、安徽、山東等區域客戶，拓展鹵水增量市場，液體鹽銷量同比增長34%。

打好精益管理“組合拳”

樹立“過緊日子”思想，嚴控非必要性支出，抓好全業務預算監督和全流程成本管控，提高資金配置效率。扎實開展“精益管理提升年”行動，圍繞“省、降、控”等方面，緊盯“產、銷、運”等環節，做好全員全要素全過程成本管控和降本增效工作。用足用好政府各項利企惠企政策，將各方面有利因素轉化為發展實效。一季度明確11個創新研發項目，完成瑞洪公司“江蘇省先進級智能工廠”和淮鹽礦業公司“江蘇省專精特新中小企業”申報。

?