10月23日，蘇鹽集團召開2025年三季度生產經營分析會，回顧總結前三季度生產經營工作，分析研判當前形勢，部署下一階段重點工作任務。集團黨委書記、董事長鄭海龍出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理郭玉臣主持會議。集團外部董事、集團領導人員出席會議。

會議指出

今年以來，面對復雜多變的宏觀經濟形勢和行業“內卷式”競爭壓力，全集團上下深入貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，牢牢把握高質量發展這個首要任務，加快推動科技創新和產業創新深度融合，深入開展“精益管理提升年”行動，憑借清晰的戰略定位、扎實的經營舉措，推動各項工作取得新成效，生產運行保持良好態勢，經濟效益好于預期，發展后勁持續增強。

會議強調

四季度是沖刺收官、決勝全年目標任務的關鍵階段，既要看到有利條件，更要看清不確定因素，既要正視困難不足，更要堅定發展信心。要堅持目標導向、強化問題導向，以精益管理、降本增效為抓手，聚焦經營強基、項目建設、改革攻堅、風險防范等重點任務，統籌發展和安全，狠抓工作落實，主動擔當作為，以自身高質量發展的確定性應對外部環境變化的不確定性，努力完成全年各項目標任務。

會議強調

當前和今后一個時期，要著重抓好以下幾個方面工作。一要抓經營、強管理，圓滿完成“十四五”收官。持續推進行業反“內卷”共識落地，加快推動各項舉措見到實效；搶抓傳統旺季機遇，深化省內渠道建設，挖掘高端鹽銷售、團購等渠道潛力，積極拓展線上和境外市場空間，在“旺銷”的基礎上實現“旺效”。要加快培育新的經濟增長點，全力推動在建項目如期達產達效，為明年發展積蓄后勁。二要抓改革、強管控，破解產銷一體難題。 加快推進生產企業深層次改革，堅持專業化分工、一體化運營，剝離生產企業非生產職能，打造成本控制、科技創新、價值創造中心。加強資源優化整合，推進基建、維修、能碳、質量、科創、數字化集中管控，加快審計、法務、財務、人力資源共享中心建設，探索構建大黨建、大監督、大采購、大營銷體系，全面提升運營質效和核心競爭力。三要抓規劃、強布局，開啟“十五五”發展新征程。圍繞集團第三次黨代會確定的“三步走”方略，結合企業功能定位、發展階段、資源稟賦，著眼補短板、強弱項、固根本、利長遠，聚焦三大主業強鏈、延鏈、補鏈，聚焦發展新質生產力，科學編制“十五五”發展規劃，在鹽堿鈣循環經濟產業鏈煥新、鹽穴綜合利用產業鏈壯大、新能源新材料新食品等新興產業培育等方面實現新突破，共同繪制集團高質量發展新藍圖。四要抓生態、強導向，激發干事創業強勁動能。要深刻認識政治生態的重要性，大力弘揚新風正氣。集團黨員領導干部要嚴守政治紀律和政治規矩，強化組織觀念、擔當精神、實干作風，發揮“關鍵少數”的“關鍵作用”，共同營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。

會議通報了集團國有企業改革深化提升行動和對標世界一流企業價值創造行動進展情況。鹽海化工公司、國能石油天然氣公司、儲氣庫鹵水制鹽綜合利用工程項目指揮部、瑞洪鹽業（淮鹽礦業）公司、寧常鎮營銷管理中心作交流發言。集團財務管理部、蘇鹽井神公司、蘇鹽井神營銷總公司分別作生產經營情況分析報告。

集團總部各部門和集團所屬二、三級企業主要負責人，蘇鹽井神公司、蘇鹽井神營銷總公司領導班子成員和相關部門負責人，省外營銷中心負責人參加會議。