近日，蘇鹽集團召開貿易業務風險管控工作座談會，認真落實省國資委對貿易工作要求，研究健全風險防控機制，防范化解貿易業務風險。集團黨委副書記、總經理王海青出席會議并講話。

會議指出，當前行業供強需弱矛盾突出，集團各級企業承受的經營壓力和面臨的風險考驗日益增多。各單位要堅持穩中求進工作總基調，準確把握形勢，切實增強全員風險防范意識，樹牢“風險無處不在、無時不有”的底線思維，堅決防范化解各類風險。各區域營銷管理中心、市級鹽業公司負責人要強化責任擔當，將貿易業務風險管控作為工作重點，加強對業務的全流程管理，確保不發生相關風險事件。縣（區）鹽業公司主要負責人要對企業應收賬款情況要做到心中有數，準確全面掌握相關基礎資料。倉庫管理人員要加強對庫存商品狀況的動態掌握，確保賬實相符，防范臨期風險。財務管理人員要加強對業務回款情況的跟蹤督導提醒，真正實現業財一體。業務人員要改變“重銷售、輕回款”的觀念，深入市場掌握客戶真實經營狀況，及時發現潛在風險。

會議強調，要落細落實風險防范各項舉措。要聚焦重點領域和關鍵環節，嚴格執行不相容崗位分離、非鹽業務報批、直發業務管控等要求，全面提升各經營單位的風險管控能力。要嚴格執行客戶信用評估管理要求，認真開展信用綜合評估，杜絕分別授信情形。要規范合同簽訂，合同要素要件必須完備清晰，精確載明各類信息。要強化交易流程管控，做好從訂單到收貨的全流程管理，強化憑證留存等基礎工作。要建立業務閉環管理督導檢查機制，各區域營銷管理中心、市級鹽業公司要設立專門崗位、安排專門人員，加強業務全流程的督導檢查。要實行應收賬款分類管控，制定差異化管控措施，做好重點應收賬款清收工作，高度關注未開票隱形應收賬款情形，加大落實力度。要及時發現處理問題，第一時間掌握情況、制定對策、落實責任，確保將損失降到最低，及時做好責任認定，吸取教訓，避免同類事件再次發生。

集團財務管理部、營銷管理部負責人，蘇鹽井神公司及所屬各區域營銷中心、部分生產企業相關領導、營銷和財務部門負責人，部分市、縣（區）鹽業公司主要負責人參加會議。