今年以來，蘇鹽井神三分公司緊緊圍繞“打造質量標桿、引領行業發展”目標，系統謀劃、精準發力，以務實舉措全面激活質量管理新動能，有力推動企業高質量發展邁上新臺階。

文化筑基，營造“質量優先”濃厚氛圍。公司積極創新活動載體，通過電子屏滾動播放宣傳標語、懸掛主題橫幅、制作專題展板等方式，持續強化全員質量意識。組織開展“質量月”主題征文活動，引導員工結合崗位實踐，圍繞生產巡檢、成品檢驗等關鍵環節，分享質量管控經驗、提出改進建議。同步開展質量主題繪畫、書法作品征集，員工以畫筆描繪嚴謹的質檢場景與高效的生產現場，以筆墨書寫“質量是生命線”等警句格言，“人人重視質量、事事體現質量”的理念逐步深入人心。

能力提升，構建“訓賽結合”賦能體系。圍繞“強技能、促質量”主線，建立“培訓+競賽”雙軌驅動的能力提升機制。邀請專家深入解讀《中華人民共和國產品質量法》、行業標準及 ISO9001 體系核心要求，結合原料驗收偏差、成品指標波動等典型案例，系統講解問題排查與風險預警流程，增強員工合規意識與責任擔當。積極組織員工參加全省鹽行業化學檢驗工技能競賽，同步開展分公司質量知識競賽，有效檢驗學習成效，激發員工鉆研技術、提升技能的內生動力。

長效固本，推動“體系運行”走深走實。扎實做好“質量月”成果轉化，推動質量管理要求全面融入原料采購、生產制造、成品檢驗及售后服務全流程，推動質量管理模式由“活動牽引”向“體系驅動”轉變。持續深化質量管理體系運行，通過完善體系文件、規范生產操作、加強原料與成品檢測，順利通過FSSC22000體系認證。積極組織一線班組參加省級“質量信得過”班組評選，進一步提升基層管理水平。以改進質量、降低消耗、優化環境為目標，鼓勵員工參與QC攻關、提交質量提升合理化建議，加大創新成果激勵力度，持續激活企業質量創新活力。